长期存在的任人唯亲、关系网驱动的任用方式，使关键岗位缺乏真正的竞争力与专业性。外部市场的专业意见往往被内部权力结构所排斥，信息披露不充分、决策链条冗长、执行力参差不齐，导致在转型的关键节点往往错失良机。对一个追求可持续竞争力的世界级俱乐部而言，这样的结构无疑会削弱对新兴市场的洞察力、对科研与数据的追踪能力，以及对高水平人才的持续吸引力。
候选人强调，治理的核心不是重组一个人头，而是在组织结构、权责分明与绩效导向之间建立新秩序。他提出将管理职责与权力进行更清晰的划分，避免个人关系干扰战略抉择。具体的改革并非空泛承诺，而是以制度化的方式落地：设立独立的评估机构，对主席及管理层的战略执行与财政绩效进行定期公开审议；引入外部专业咨询与评估，确保关键决定拥有多元视角与独立判断；建立可被追踪的任用与晋升标准，以专业能力和实际成果为导向，而非与人脉网络挂钩。
这些改变的目标，是让决策更加迅速、执行更加高效、风险控制更加到位。
候选人还提出了若干具体的运营改进路径。是预算透明与预算约束并行，确保财政资源与球队竞技需求之间有清晰的对应关系；是数据驱动的管理框架，把体育科学、球探情报、比赛分析等纳入核心决策过程，减少凭直觉与经验主义的风险；再次是职业经理人与体育管理并行并重，建立一个由外部专业人士组成的中长期治理团队，打破仅凭“内部印象”的任命文化。
这些举措的落地，将为巴萨带来更高的执行力、管理水平与市场信誉。候选人强调，改革不是一次性动作，而是持续的迭代过程，需要用公开、可验证的指标来衡量进展，用透明的结果回应球迷与市场的期待。
在球迷眼中，改革的意义不仅在于短期上的竞技回报，更在于品牌与社区价值的长期积累。通过建立公开的治理机制、提升人才选拔的科学性、以及增强对外部市场的信任度，巴萨有望在欧洲乃至全球范围内重新获得竞争力与影响力的双重提升。这位候选人所追求的，是把俱乐部从“熟人网络”中解放出来，使之成为一个以专业能力、结果导向和共同价值为核心的组织。
正是这种方向，才可能让巴萨在未来的十年里，既保持竞技场上的竞争力，又守住品牌声誉与球迷的情感连结。
未来治理蓝图走向未来的治理蓝图，核心在于把愿景落地为系统化、可执行的改革。候选人描绘的长期目标，围绕三大支柱展开：治理结构的现代化、经营模型的专业化、以及球迷与社区的深度参与。第一，治理结构现代化。提议设立由独立外部成员组成的董事会，确保决策不再单一来源于内部关系网；在体育、商业、财务三条线之间建立清晰的权责体系，形成并行且互相制衡的运营机制。
第二，经营模型专业化。引入职业经理人与领域专家参与日常管理，建立以数据驱动的决策流程与绩效考核体系。预算的制定、执行与复盘，全华体会HTH部透明化、标准化，关键指标如净利润、投入产出比、球探投资回报等公开披露，让球队的商业增长与竞技提升相互印证。第三，球迷与社区参与。
把球迷声音纳入治理的反馈机制，通过跨平台的参与机制收集意见、测试方案、评估影响，使改革不仅是管理层的选择，也是球迷共同的愿景。
在具体执行方面，候选人提出多项落地措施。其一，建立以结果为导向的评价体系，量化管理层、球队教练组和青训体系的绩效，并以年度公开报告向球迷与赞助方展示进展。其二，加强青训与年轻球员的发展通道，改进培养与转化机制，确保本土与引进球员的长期可持续性与竞技活力。
其三，数字化转型与全球化品牌建设并举。通过数据分析工具提升赛事运营、市场营销和球员发掘的效率，拓展海外市场与数字化粉丝经济，打造更加紧密的球迷生态。其四，风险管控与财政稳健并重，建立多层级的风险预警体系，确保任何一个决策都具备可控性与可持续性。
这位候选人强调，改革的推进不是一场短期的“速度战”，而是一场以耐心和持续性为关键变量的长期建设。公开透明的治理、专业化的人才体系、以及对外部市场的开放性，是巴萨在未来十年中保持竞争力的基石。通过整合体育、商业与社区三方面的资源，巴萨不仅能够在欧陆赛场上重新夺回话语权，更有机会成为全球足球品牌的标杆。
对球迷而言，这样的未来意味着更高的参与感、更清晰的沟通路径，以及对俱乐部长期目标的共同认同。对市场而言，透明、专业和可衡量的治理，将带来更稳定的合作关系和更清晰的成长轨迹。对球队本身而言，改革将释放潜力，让队员在更专业的环境中成长、竞争、突破。
这样的愿景并非空中楼阁，而是以制度化、可执行的改革为载体，逐步构建出一个兼具竞技韧性与商业持续性的巴萨。若这位候选人能够在未来的治理实践中坚持这条路，巴萨无疑将从“历史荣光”回归到“现代竞争力”的轨道，成为全球体育产业中一个可持续、可信赖、充满激励与希望的名字。
